永辉超市3年已关近家门店

一、店铺落幕的轨迹

在顶峰时刻拥有高达1440家门店的永辉，似乎在过去的三年里经历了一场静默的变革。其门店数量不断下滑，累计关闭的门店数量惊人，这一趋势在短短几年内已波及全国多个区域。从浙江温州到深圳宝安，不断有门店相继停业，早在2022年8月，福州的两家门店便已宣告关闭，这无疑是永辉正在收缩的明显信号。

二、闭店背后的核心原因

1. 行业波澜的挑战

随着电商的崛起和消费者习惯的变迁，传统零售业遭遇了前所未有的冲击。客流量和客单价的双重下滑，使得结构性的经营压力愈发显现。

2. 战略转型的阵痛

“科技永辉”战略的实施，需要巨大的资金投入。据数据显示，仅2023年的投入就已超7亿元。尝试“胖东来式”门店改革的成本更是单店高达600万至800万元。这样的巨额投入，无疑在短期内加剧了利润的压力。

3. 资源整合优化的策略

关闭部分低效门店是永辉主动优化资源配置的策略，旨在集中力量提升剩余门店的运营效率。这一策略在短期内也导致了业绩的下滑。

三、财务与市场的涟漪效应

连续两年的亏损，使得永辉的资金压力愈发显著。据数据显示，仅2023年的亏损额就高达80亿元。而市值方面，三年间市值蒸发超过700亿元（部分报道称超过900亿元），这无疑是对资本市场信心的巨大打击。

四、转型之路的坎坷与尝试

面对困境，永辉也在寻求突破。通过“一店一议”的精细化运营策略以及引入高性价比商品等措施，试图吸引新的客群。这些措施的效果仍需长期验证。尽管部分改造后的门店客流有所回升，但整体上面临顾客认知重建、商品匹配度不足等难题。

五、未来的挑战与展望

未来，永辉需要在持续亏损与战略投入之间找到平衡点。面对行业的变革以及历史扩张留下的尾部门店问题，任何疏忽都可能导致转型的失败。若转型的效果不如预期，关店潮或许将继续蔓延。但无论如何，永辉都在努力寻求突破，期待其在未来的表现。