双汇集团，从濒临破产的地方肉联厂到全球肉类产业巨头，这一巨大的转变背后，董事长万隆的领导策略功不可没。他的核心领导策略可细分为以下五个重要方面。
一、战略变革与转型升级
万隆自上任以来，引领双汇集团经历了四次关键转型。首次转型始于1984年，他打破计划经济体制的束缚，建立现代化企业制度，为企业的复苏奠定了基础。接下来的转型则着重于技术引进与改造传统肉类工业，再往后是全球化布局的实现，通过海外并购如收购史密斯菲尔德食品公司，将企业推向世界舞台。而最近的转型则是推动国内外资源协同，向高质量发展迈进。万隆还引领企业完成了四个历史性转变，从工厂制到公司制、从上市公司到跨国公司、从中国500强到世界500强的跨越式跃升。
二、改革与创新双轮驱动
在改革方面，万隆采取了一系列果断措施，如整顿厂纪、打破身份界限、灵活选才等，终结了企业长达26年的亏损历史。他还率先提高生猪收购价，破解了原料短缺的难题。在创新方面，他引入国际先进的设备与生产工艺，建立标准化生产体系，并持续研发新产品，满足日益升级的消费需求。
三、人才与团队建设
万隆非常重视人才与团队的建设。他构建了“专业能力+领导力”的双重培养体系，强调员工的技能提升与创新潜力的激发。他注重建立共同愿景为核心的企业文化，强化团队的凝聚力与执行力。
四、国际化与产业协同
万隆具有全球化视野，通过海外并购整合全球优质资源，形成了“中美欧三地协同”的供应链优势。他推动国内外市场的互补，提升了企业的抗风险能力与综合竞争力。
五、社会责任与可持续发展
万隆注重企业的社会责任与可持续发展。他坚持环保生产标准，推动绿色低碳转型。通过慈善捐赠与公益活动回馈社会，提升品牌公信力。
万隆以“围绕主业不改变”为领导原则，凭借战略定力、制度创新与全球化视野，为双汇集团构建了一条成功的发展路径。他的领导实践表明，传统产业只要持续变革与价值重构，同样能具备世界级竞争力。他的努力不仅使双汇集团走向辉煌，也为其他企业提供了宝贵的经验。