介绍京东考勤新动向：员工考勤遭严格审查

一、考勤制度的精细调整与重塑

在京东，一场关于考勤制度的改革正在悄然进行。此次调整，旨在优化时间管控、整治代打卡行为，并规范沟通渠道，以重塑高效、有序的工作氛围。

1. 时间管控的精细调整

每日清晨的9点，京东的办公区域都会迎来忙碌的身影。班车迟到的情况也被纳入管理范畴，需提交相关证明以作记录。午休时间被压缩至一个小时，从午时的十二点至下午的一点，期间严格禁止熄灯，以确保员工的工作节奏不受干扰。而在晚间的六点，下班的员工需接受工作饱和度的评估，以确保工作效率。

2. 代打卡行为的坚决整治

京东对于代打卡行为采取零容忍的态度。内部调查显示，代打卡现象严重，部分员工甚至每月涉及百次之多，这不仅影响了公司的正常秩序，也形成了一种收费产业链。单次代打卡的费用高达15元，一人甚至可以替20人打卡。为杜绝这一现象，公司决定严肃处理涉事员工，并加强技术监管。

3. 沟通渠道的规范化管理

为了更好地统一工作沟通，京东决定解散所有的非工作微信群，所有工作沟通必须通过内部平台“咚咚”进行。这不仅可以避免非工作信息的干扰，还能提高工作效率。

二、管理背景与积极回应

京东此次管理变革的背后，是代打卡现象的泛滥以及对效率的追求。公司内部自查发现，每月有1.4万至4万人次涉及代打卡，部分员工长期缺勤却仍能获取全额薪资。管理层认识到，此前的松散管理模式导致了效率低下。为此，高层采取了一系列措施，刘强东更是公开批评业绩差且不努力工作的员工，强调团队的整体拼搏精神。对于网络上流传的不实信息，京东已采取法律行动进行辟谣。

三、争议与明确目的

关于此次考勤改革的争议不断，部分声音认为这是“变相裁员”或公司“走下坡路”的信号。京东官方明确表示，此次调整旨在解决“大企业病”，通过规范考勤提升执行效率，保障项目进度和团队纪律。此次改革，旨在消除管理漏洞、重塑工作秩序，但其实际效果和员工适应性仍待观察。

京东的考勤制度改革是在面对公司管理挑战时的一次积极尝试。希望通过这次改革，京东能够激发员工的工作热情，提高工作效率，实现公司的持续发展。