13 旅鼠之谜 板书设计
一、自己很努力工作，上司和领导总是不能发现自己的努力和上进，怎么办？
优质答案1
我们没办法苛求领导如何去做，但我们能够做好自己，所以不要去管领导能不能发现自己，自己都要一如既往的去努力工作。
努力工作的目的是为了自己，而不是为了让领导发现自己。- 我们为什么要工作？
不去讲什么大道理，不用管什么冠冕堂皇的理由，答案很简单，我们工作就是为了自己，延伸一下，就是为了自己能在这个社会中生存下去。
- 我们为什么要努力工作？
答案同样很简单，我们努力工作就是为了自己能更好的生存，同样延伸一下，就是为了自己和家人能过上更好的生活。
因为努力工作比不努力工作可以带给你更多物质和精神层面的东西，而这些是你生存，或者生活变得更好的基础。
虽说努力工作不一定会有好的结果，但不努力工作，绝对没有好的结果。
为什么要让领导发现自己的努力与上进呢？肯定是为了利。
职场中的利，主要包括升职与加薪，对于绝大多数普通员工而言，升职加薪或许就是他们的职业发展目标。
但要实现职场中的升职加薪，还需要经过很多门槛，除了自身的努力之外，领导在其中也会起到至关重要的作用。
在绝大多数企业当中，领导对员工具有一定的管理权，管理权中有一项就是对员工绩效考核的管理与决定权，这对员工非常重要，决定着员工是否能升职与加薪。
既然领导对于员工很重要，或者说是既然领导手中的职权如此的重要，那么很多的员工为了达到自己职位上的升迁或者工资上的增长，就会通过各种方式来得到领导的关注，努力工作就是最寻常的一种方式。
其实努力工作本就是员工应该要做到的，也就是说本就是员工的职业素养，职业素质，基本操守。
但通过努力工作而得到领导的关注，从而使得自己加薪升职，从而使得自己在职场发展当中获利，这是功利性的想法，这种想法是非常错误的，这会导致很多不可控的问题出现。
如果抱着想让领导发现自己在努力工作的心态，而去努力工作，那有可能你的努力就会变成假努力或伪努力。上面提到了，我们努力工作为的是自己，假如你抱着努力工作就必须要让领导发现的心态，或者说，你认为，努力工作就必须要让领导知道，这其实就会出现很多问题。
比如，有些人就会假装努力工作，在领导面前做个样子，做给领导看，领导一走，不努力的本性就会暴露无疑。
这种假努力，这种小聪明，目的很明确，危害很严重，它不仅欺骗了领导，更蒙蔽了员工自己，它会让员工认为职场发展有捷径可走，从而不在专研自己的工作。
这种假努力，是职场中的投机取巧，虽然短时间或许会得逞，但长期下来，必定会被领导识破，毕竟这种努力是装出来的，它不可能持续长久，更重要的是它不可能做出成绩。
那么假努力与真努力如何识别？关键抓住以下两点即可
- 第一努力的时间持续度。
真努力不分时间，不分地点，不分场合，不分面对什么样的人，始终表现出的就是努力。
- 第二努力的结果。
虽说努力不一定有好的结果，但你长期坚持的努力会使你的结果始终处于一个相对稳定的状态，并且有持续上升的趋势。
不能苛求领导是伯乐，你不能要求领导长着一双慧眼。
领导或许会关注员工的表现，或许会关注员工的工作，但领导更多的是关注员工工作的结果，大家都知道领导对员工的评价其实就是以员工工作结果为导向的。
而员工的努力，员工的上进，基本上都是在工作过程当中体现出来的。虽然说工作结果也能侧面反映出员工工作的努力与上进，但毕竟不是那么的准确。
，工作努力，工作上进，不一定会有好的结果，所以这也可以说明从结果上很难真正断定一个员工的努力与上进。
即使领导要挖掘和发现下属员工，那么领导优先考虑的肯定是那些技术与能力比较好比较高的员工，而非那些努力工作的员工。
因为我们多次强调，领导也同样的看法，那就是努力工作是员工的本分，是员工的职业素养，是员工应该要做的，是员工必须要做到的，所以不能拿努力工作来说事。
不要因为领导没有发现自己努力工作，从而丢失自己努力工作的态度，是金子总会发光的。我们工作为的是自己，我们努力工作也是为了是自己，在对待工作这件事上，我们没有必要在意别人的看法，我们只要做好我们自己即可。
作为职场人，努力工作一定要贯穿自己职业生涯的始末，要有端正的工作态度，要有正确的工作价值观。
所以，我们努力工作是必须的，是应该的，这不能作为一个借口，不能作为一个条件。
都说付出总会有回报，我们努力工作也会有回报，这个回报不一定就是让领导关注到你，这个回报还有可能是你通过努力工作，使自己的能力有很大的提高，使自己的经验有丰富的积累，使自己的技能更加的高超，使自己更能够在职场中更稳的立足。
努力工作，领导可能不会发现你，但不努力工作，领导肯定会发现你。
你如果努力工作，领导可能不会发现你，但你不努力工作，领导肯定会发现你，为什么会有这种情况呢？其实原因也很简单。
你不努力工作，领导肯定会发现你，因为
领导往往是以结果为导向的，通过结果来判断一个员工，如果你不努力工作，你的工作结果肯定不好，那么领导就会认为你工作当中存在问题，如此长期有问题，领导就有可能会考虑找人替代你，所以这是另类的关注。
你努力工作，领导也可能不会发现你，因为
领导下面的下属员工可能非常多，大家都在努力工作。同样的努力，如果你没有特别的能力与技能，或者你没有异于他人的特点，领导也不可能关注到你。
一下吧
- 努力工作是本分。
- 避免假努力。
- 不要带着功利心去努力工作。
优质答案2
【职场笔杆子创业】独特观点员工努力工作，但『上司』和『领导』总不能发现自己的上进，背后的含义是（1）『上司』指的是员工的“直接负责人”和“部门负责人”，『领导』则是指员工的“隔级领导”和“企业领导”，这是两个层面的指向。（2）员工卖力干活，作为“上司”和“领导”，却不能『发现』，有三层意思一是指自己在努力工作的过程或加班的时段中，领导没有“看见”自己付出的状态；二是指领导没有口头表扬或正式说过肯定自己的话；三是领导一直以来没有给自己加薪提拔。
员工和领导，前者希冀获得“肯定”，后者期望实力“干将”，二者之间存在着“付出和业绩”的勾连关系。上司和领导总不能发现自己很努力，背后的原因可能有五点（1）员工自认为自己很努力，也能紧跟上司和领导的步伐，但其实大家都觉得自己都很努力工作，其实只是你干好了“本职工作”而已；（2）离上司和领导评判员工是否努力的标准还有距离，自己努力的方向和领域并不是上司和领导关注的地方；（3）员工的努力和上进，上司和领导其实看见了，工作毕竟是本分，上司和领导没有必要对员工表现出很在意的样子；（4）员工处于“边缘化”的岗位，工作的部门离领导的距离比较远，再努力领导也看不见；（5）员工的价值和上司、领导的“利益相关性”较弱，即使再努力，也融不进领导的内在圈子；（6）上司不认可员工，领导毕竟不属于每一位员工，没有上司的耳边汇报，领导自然不会知道员工的工作状态。
职场有趣的现象每个员工在“主观”上都觉得自己比周遭的同事很努力，但其实大家努力的程度都在一个水平线上，或者说大家都觉得自己在很努力地工作，殊不知，大家都是在干好“本职工作”而已。
这种“认知偏差”，如何解决？或者说“认知偏差”如何过渡到“现实层面”得以解决？
【我的建议】
努力的程度可在“量”上提升，通过增加“工作密度”和“工作强度”，以努力和上进的“比较优势”获得上司和领导的肯定。比如，同样是加班，同事加班三天，你能确保加班五天，这种“努力”的比较优势就会立马显现。
【举个例子】
小王大学毕业后在一家字节跳动公司上班，工作节奏快、压力大，“白加黑”是常有的事情。小王很上进，每天都在尽力完成好手头的工作，自己始终得不到上司的肯定。
大半年后，小王有次和老员工抱怨起来，觉得上司对自己好像有意见，自己明明已经很卖力地在工作了，上司好像视而不见，看不到自己的努力和付出。老员工听后，顿了一下，反问小王“你不觉得大家都在很卖力地工作吗？”
小王听后，似乎若有所思，有点恍然大悟。
【案例剖析】
每位员工似乎都会陷入“自我良好”的错觉当中，总认为自己很努力，每天担子上压着很多工作，其实每位员工都觉得自己在卖力地干活，部门的担子都在自己身上压着。所以，摒弃自我感觉良好的心理，始终在负责的轨道上对待工作就足矣！
二、评判标准的『错轨』无论是员工“自认为自己很努力”，还是现实上员工“确实比别的同事很努力”，领导不认可，一切都白搭。
为什么会有这种现象？因为领导评判员工是否努力的标准，并不是单纯地以“工作量”、“付出度”、“辛苦指数”来进行评判。
简单来讲，员工的“自我认知标准”和领导的“评判标准”存在“错轨”现象。
这种“错轨现象”的本质是什么？根本原因就是员工辛苦付出、用力的方向并不是领导关注、在意的工作和领域。
也就是说，员工抓不住工作中“轻重缓急”的事情，判断不清领导在一时一地关心的重要工作是什么。所以，员工再努力也是枉然，领导的眼光根本就不在员工努力的方向，领导怎么会看得见。
【我的建议】
工作中总会有“千头万绪”的事情袭来，这时一定不能“眉毛胡子一把抓”，啥都干啥都做不出业绩，或者说分不清轻重缓急，不清楚领导此时此刻想看到或可能关注的工作是什么，面对“错轨”现状，员工应该从以下两方面来改变
（1）利用管理学中的“四象限”法则来对自己的工作进行梳理，按照轻重缓急排出次序，分配好自己的时间和精力，以多出业绩为标准；
（2）时刻关注或揣摩领导的工作意向，对于领导在不同阶段、不间、不同区域的工作予以分析，能够做到和领导“合拍同轨”，在相同的节奏和轨道上，确保自己的工作是领导希望看到和关注的事情。
三、本分职责的『误解』实际工作中，员工确实很努力和上进，上司和领导确实也看见了，并没有对员工表现出很认可的样子，或是口头上从来没有进行过表扬和夸赞。之所以会出现这种现象，就是因为上司和领导都觉得员工干得是“本职工作”，完成好分内工作，只是员工的本分而已。
言外之意，员工的努力和上进，并没有超过上司和领导认为的“职责界限”。
【我的建议】
“职责界限”，通常有“量”和“质”的区分
（1）量上，可以增加工作时间、提升工作强度、增厚工作密度，让上司和领导感觉员工的付出和工资已经发生很大倾斜，一言以蔽之，就是要员工用“态度”来改变上司和领导的看法；
（2）质上，其实是员工突破“职责界限”的根本渠道，简单来讲，就是“创新”，无论是工作形式上的创新，还是工作内容上的创新，对改变上司和领导的看法都有莫大的帮助。
日常工作中，员工的努力和付出，上司作为部门领导，自然看得见，公司领导就不一定了。
如果员工的岗位离领导的距离较远，比如在生产一线、销售一线的“边缘化”岗位，员工就是再拼命、再努力，领导也很难看得见。
【举个例子】
我进单位时，张哥已经在单位工作了6年，但至今还是一名普通员工。说起张哥，大家都一致认可他的工作态度，勤勤恳恳，非常敬业。他在销售一线，顶风沐雨是常有的事。，张哥所在的分公司，离总公司较远，一年能够见到领导的次数顶多也不下五回。
尽管分公司的上司很认可和欣赏张哥，任命中层干部要有公司领导的点头和签字，公司领导根本对张哥几乎就没有印象，上司就是给张哥说情也不好说。
【案例分析】
员工如何拉近与领导的距离和关系？汇报工作，几乎没有可能，否则，就是“越级汇报”，这是职场的大忌，一旦员工做出这种行为，基本表明员工没有职场发展的机会和可能了。
，员工能够摆脱“边缘化”岗位或是解决这个问题的办法就是“调整岗位”，选择与自己业务能力相近的职位，确保尽快上手、尽快适应、尽快出成绩。
五、员工的『价值』和领导的『利益相关性』较弱职场中，经常会发现很多员工确实很上进，领导内心也清楚他们很努力，但无论是荣誉还是奖励，抑或是升职加薪，领导就是不会考虑这类员工。
很多员工都不明白这个道理，不是一味地抱怨领导不公平，或者说同事有背景和关系等，才让领导作出这个决定，其实这些都是表象，本质原因就是员工的工作性质和价值，与领导的“利益相关性”较弱！
【举个例子】
李姐是后勤部门的负责人，一天忙得团团转，一刻都不能闲下来；李哥是人力资源部门的负责人，工作其实并不是公司较忙的部门。，领导每天都要叫李哥好几次，商讨工作；而领导见李姐的次数，则少了许多。
【案例分析】
后勤部门和人力资源部门，同样都是我维持公司正常运转的几个关键部门，领导内心看重的却是人力资源部门，本质原因就是后勤部门与领导的“利益相关性”指数比人力资源部门要小很多，程度也弱很多。所以，李姐再怎么努力，归结起来就是常规性后勤工作，和领导的关系并不大；而人力资源部门涉及具体的人事调整以及招聘、辞退等人事大权，跟领导的直接利益和间接利益都有很大关系。
六、上司的『评价传递』上司作为员工的“部门领导”，如果上司不认可员工，可以肯定地讲，要不“公司领导”根本就不知道员工，要不“公司领导”也不认可员工。
上司不认可员工，有多方面的因素，有的是因为性格不投、有的是因为观念有别、有的是因为利益矛盾等。，上司不认可员工，领导轻易也不会了解或认可员工，这是直接关系。
【我的建议】
上司作为员工的“直接领导”和“部门领导”，通不过这一关，在公司领导这里，员工基本也不会有任何希望。所以，无论在部门内部有着怎样的矛盾和分歧，员工都要坚持一条原则始终听从上司，始终服从上司，获得上司的肯定，不用员工自荐，上司就会给公司领导宣传员工、夸赞员工。
员工很上进，领导总不能看见员工的努力，归总起来有六方面的员工，一是员工自认为自己很努力，其实和周遭同事的努力水平差不过；二是员工的认知标准和领导的评判标准还有差距，员工努力的方向并不是上级关注的地方；三是员工的努力上司和领导其实看见了，但属于职责本分，上级并没有必要对此做出回应；四是员工处于“边缘化”的岗位，离领导的距离较远；五是员工的价值和上级的“利益相关性”较弱，无法靠近上级的圈子；六是上司不认可员工，领导不知道员工。，员工要想改变这种现状，就需要从以上六方面入手，逐一改变。
—END—
我始终相信“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”
我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！