队伍建设严重滞后的近义词

a做好工作，让别人认同民兵工作，积极做好工作的主题是你帮我，我帮你。只有帮助别人，他们才能认同民兵，以确保资金的来源和关系。

??党员队伍建设是

党员是党的身体细胞，是组成党的最基本要素。要贯彻科学发展观，要靠党员的自觉实践。，新时期党员队伍好，战斗力强。但也有相当一部分党员在思想、政治、作风上不符合科学发展观的要求。，在新阶段加强党员队伍建设，就是要从落实科学发展观的要求出发，紧紧围绕保持共产党员时代先进性，充分发挥共产党员夺取全面建设的作用 康社会新胜利中的先锋模范作用，要扎实做好党员队伍建设的基础工程，坚定 不懈提高党员素质。

保险经营中的核保赔偿，简称两核，是保险经营的核心环节；两核流程是保险企业的核心流程，是两核的核心。目前，在费率水平、费用水平等承保条件普遍混乱的情况下，大量财产保险公司面临着巨大的经营利润压力。各保险公司共同面临的问题是如何加强财产保险核保，提高保险经营管理和盈利能力。

一、财产保险核保存在的问题

1.重规模、轻质经营顽症尚未根除

长期以来，保险公司将保费规模指标视为宝藏，无论是总部对分支机构的评估，还是各级人员的评估；即使是保险监管机构对保险公司的业务排名，也往往以保险规模或市场份额为排名依据。本末倒置的管理考核体系，注定会有很多保险公司在经营过程中，重速轻效益，重规模轻管理。跑马圈地的商业模式促进了非理性业务规模的快速增长，市场份额也迅速增加；仔细筛选，实际上保证了大量的垃圾目标，垃圾业务和亏损业务的市场份额迅速增加，不可避免地导致业务效益持续恶化，偿付能力持续下降，直至严重不足。

2.核保制度不完善，或有制度不落实

核保制度是否健全完善，核保制度是否实施，是核保工作能否高效运行的关键。目前，保险公司，特别是中小型保险公司，承保制度仍存在诸多问题。承保和赔偿不分开，即出纳和会计；承保和销售不分开，即裁判和球员；片面强调承保服务于销售（主要是对前线服务的误解），承保人的职责尚未明确。一些公司甚至没有专门的承保部门和专职承保人，片面追求承保工作的集中管理；更有甚者，全员展业政策还在大张旗鼓地实施；承保人的职业生涯没有得到很好的规划和实施，承保人的激励也不到位。

3.承保工作不规范，往往流于形式

承保工作是一套非常完整的操作流程，包括投保人数据资格验证、保险标的风险评估、承保方案制定、承保后风险控制等。，在实际工作中，许多承保人关注的焦点只是投保人提供的信息是否完整，甚至没有达到这个水平，如果也允许关键的保险信息后续补充。这种承保和工厂流水线上的普通品管员没什么区别，只是检查商品的外观；对承保真正应该发挥的作用不够重视。

4.承保人素质参差不齐，队伍建设严重滞后

承保工作是一项高度全面和专业的工作。它不仅要求承保人具有丰富的保险理论知识、强大的专业实践经验和敏锐的市场触角，还需要仔细的综合分析、和沟通能力。但实际上，为数不多的保险公司，特别是中小型保险公司，往往出现随机现象，如其他职位表现良好的员工进入承保人团队，不考虑是否有承保基本技能，是否能胜任承保工作（虽然在其他职位可能表现良好）。常常美其名为鼓励自己，激励他人。但归根结底，这种做法只能算是因才定岗，而且这类人员还是有可能得到一定的改造升级潜力的。更重要的是，一些保险公司将面临退休员工，不能胜任其他职位，并随意进入承保人员团队。，外行管理专家，严重影响承保工作的严重性和权威性。

二、如何加强财产保险核保

1.树立以效益为中心的经营理念

很难想象一家长期持续亏损的保险公司如何在竞争激烈的保险市场中长期稳定运营；也很难想象一家没有一定业务规模的保险公司如何抵御客观风险，在市场上站稳脚跟。，任何财产保险公司都应树立以效益为导向、以优质业务为基础的经营理念；在风险可控的前提下，最大限度地扩大优质业务的规模。为了改变经营理念，保险公司决策层的概念转变至关重要，因为上层思想决定了下层经营者的思想和下层公司政策的制定和实施。

2.建立健全完善的核保制度，切实落实

为了真正有效地指导日常承保工作，必须建立完善的独立承保人制度，有效地管理、评估和激励专业承保人；明确权利、责任和利益的定义；明确单一法人治理制度；严格承保权限管理制度。这是承保制度建设的宏观方面。

从核保制度建设的微观角度来看，主要包括各类保险的承保规则和实施细则的制定和实施；日常承保工作的监控和评价体系建设。他不仅要满足宏观承保制度的要求，还要结合具体的市场经营环境和公司的具体经营目标。

3.完善承保工作流程

完善承保工作流程实际上是规范整个承保工作流程的过程。承保操作主要包括三个环节事前承保、事中承保和事后承保。

是提前承保，包括风险识别和风险估计。利用概率统计理论，通过实地调查、问卷调查、财务分析、历史数据分析、前几年理赔经验分析，估计拟承保标的的可能损失的概率、金额、范围和程度，决定是否承保。

二是承保，包括风险评估和风险管理技术的选择。提前承保后，有效分析保险标的的的风险状况，结合保险公司的风险承受能力，衡量保险标的的的风险程度，决定采用什么样的承保条件，选择什么样的风险管理技术，包括分保技术。

三是事后承保，实际上是对事前事后承保技术取得的效果进行综合评价，对发现的问题采取补救措施，如根据客户的风险规模和风险特点进行分类管理；采取必要的防灾防损措施；根据索赔经验纠正承保政策和承保规则。

4.核保人员队伍的培训

归根结底，核保观念的转变，核保制度的建设，核保流程的完善，都要由人来完成。，拥有一支专业技能过硬、市场嗅觉敏锐、综合分析判断能力强、沟通技巧好、责任心强的承保人队伍是承保工作的关键。核保人员的培养应从核保人队伍的准入审核入手。承保团队准入应重点审查以下内容理解、掌握和分析数据的能力；清楚了解当地甚至全国保险市场的当前环境；保险市场未来发展和市场机会的可预见性；责任感和奉献精神。可采用内部培训和外部引进两种方式培养承保人员。后续教育培训是加强企业文化融合、准确理解公司经营目标和思路、提高承保人专业素质的有效途径。

，只有高度重视思想，清晰理性地了解当前承保工作的现状，加强承保制度建设，理顺承保流程，有效完善承保人员培训培训体系，才能真正成为提高财产保险公司经营能力的有力保障。

保险经营中的核保赔偿，简称两核，是保险经营的核心环节；两核流程是保险企业的核心流程，是两核的核心。目前，在费率水平、费用水平等承保条件普遍混乱的情况下，大量财产保险公司面临着巨大的经营利润压力。各保险公司共同面临的问题是如何加强财产保险核保，提高保险经营管理和盈利能力。

一、财产保险核保存在的问题

1.重规模、轻质经营顽症尚未根除

长期以来，保险公司将保费规模指标视为宝藏，无论是总部对分支机构的评估，还是各级人员的评估；即使是保险监管机构对保险公司的业务排名，也往往以保险规模或市场份额为排名依据。本末倒置的管理考核体系，注定会有很多保险公司在经营过程中，重速轻效益，重规模轻管理。跑马圈地的商业模式促进了非理性业务规模的快速增长，市场份额也迅速增加；仔细筛选，实际上保证了大量的垃圾目标，垃圾业务和亏损业务的市场份额迅速增加，不可避免地导致业务效益持续恶化，偿付能力持续下降，直至严重不足。

2.核保制度不完善，或有制度不落实

核保制度是否健全完善，核保制度是否实施，是核保工作能否高效运行的关键。目前，保险公司，特别是中小型保险公司，承保制度仍存在诸多问题。承保和赔偿不分开，即出纳和会计；承保和销售不分开，即裁判和球员；片面强调承保服务于销售（主要是对前线服务的误解），承保人的职责尚未明确。一些公司甚至没有专门的承保部门和专职承保人，片面追求承保工作的集中管理；更有甚者，全员展业政策还在大张旗鼓地实施；承保人的职业生涯没有得到很好的规划和实施，承保人的激励也不到位。

3.承保工作不规范，往往流于形式

承保工作是一套非常完整的操作流程，包括投保人数据资格验证、保险标的风险评估、承保方案制定、承保后风险控制等。，在实际工作中，许多承保人关注的焦点只是投保人提供的信息是否完整，甚至没有达到这个水平，如果也允许关键的保险信息后续补充。这种承保和工厂流水线上的普通品管员没什么区别，只是检查商品的外观；对承保真正应该发挥的作用不够重视。

4.承保人素质参差不齐，队伍建设严重滞后

承保工作是一项高度全面和专业的工作。它不仅要求承保人具有丰富的保险理论知识、强大的专业实践经验和敏锐的市场触角，还需要仔细的综合分析、和沟通能力。但实际上，为数不多的保险公司，特别是中小型保险公司，往往出现随机现象，如其他职位表现良好的员工进入承保人团队，不考虑是否有承保基本技能，是否能胜任承保工作（虽然在其他职位可能表现良好）。常常美其名为鼓励自己，激励他人。但归根结底，这种做法只能算是因才定岗，而且这类人员还是有可能得到一定的改造升级潜力的。更重要的是，一些保险公司将面临退休员工，不能胜任其他职位，并随意进入承保人员团队。，外行管理专家，严重影响承保工作的严重性和权威性。

二、如何加强财产保险核保

1.树立以效益为中心的经营理念

很难想象一家长期持续亏损的保险公司如何在竞争激烈的保险市场中长期稳定运营；也很难想象一家没有一定业务规模的保险公司如何抵御客观风险，在市场上站稳脚跟。，任何财产保险公司都应树立以效益为导向、以优质业务为基础的经营理念；在风险可控的前提下，最大限度地扩大优质业务的规模。为了改变经营理念，保险公司决策层的概念转变至关重要，因为上层思想决定了下层经营者的思想和下层公司政策的制定和实施。

2.建立健全完善的核保制度，切实落实

为了真正有效地指导日常承保工作，必须建立完善的独立承保人制度，有效地管理、评估和激励专业承保人；明确权利、责任和利益的定义；明确单一法人治理制度；严格承保权限管理制度。这是承保制度建设的宏观方面。

从核保制度建设的微观角度来看，主要包括各类保险的承保规则和实施细则的制定和实施；日常承保工作的监控和评价体系建设。他不仅要满足宏观承保制度的要求，还要结合具体的市场经营环境和公司的具体经营目标。

3.完善承保工作流程

完善承保工作流程实际上是规范整个承保工作流程的过程。承保操作主要包括三个环节事前承保、事中承保和事后承保。

是提前承保，包括风险识别和风险估计。概率统计理论通过实地调查、问卷调查、财务分析、历史数据分析、前几年理赔经验分析等手段，估计拟承保标的的可能损失的概率、金额、范围和程度，以决定是否承保。

二是承保，包括风险评估和风险管理技术的选择。提前承保后，有效分析保险标的的的风险状况，结合保险公司的风险承受能力，衡量保险标的的的风险程度，决定采用什么样的承保条件，选择什么样的风险管理技术，包括分保技术。

三是事后承保，实际上是对事前事后承保技术取得的效果进行综合评价，对发现的问题采取补救措施，如根据客户的风险规模和风险特点进行分类管理；采取必要的防灾防损措施；根据索赔经验纠正承保政策和承保规则。

4.核保人员队伍的培训

归根结底，核保观念的转变，核保制度的建设，核保流程的完善，都要由人来完成。，拥有一支专业技能过硬、市场嗅觉敏锐、综合分析判断能力强、沟通技巧好、责任心强的承保人队伍是承保工作的关键。核保人员的培养应从核保人队伍的准入审核入手。承保团队准入应重点审查以下内容理解、掌握和分析数据的能力；清楚了解当地甚至全国保险市场的当前环境；保险市场未来发展和市场机会的可预见性；责任感和奉献精神。可采用内部培训和外部引进两种方式培养承保人员。后续教育培训是加强企业文化融合、准确理解公司经营目标和思路、提高承保人专业素质的有效途径。

，只有高度重视思想，清晰理性地了解当前承保工作的现状，加强承保制度建设，理顺承保流程，有效完善承保人员培训培训体系，才能真正成为提高财产保险公司经营能力的有力保障。

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