领导推荐员工晋升评语简短（员工晋升部门负责

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从事管理工作的人都有这样的体会当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否获得属下拥戴，已经成为每一个管理者面临的重大课题。相比西方的企业管理，中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚。之所以会这样，是因为中国文化是典型的群体文化，在这种文化背景下，被管理者对管理者的要求更高，，在中国的企业里从事管理，下属是否拥戴上级，对管理有效性的决定意义更为显著。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的。
正确看待命令
人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。围绕命令，必须树立几个关键性的理念

把所以的优点都写出来，写出对公司贡献力度，团队中起的作用。好好把自己升华一下。

主要谈一下您的工作业绩,表现等,一定要实事求是,切不可夸大其辞.

自我鉴定嘛王婆卖瓜,要自夸一下喽不过语气捏,要含蓄一点,不能自傲.做到不卑不亢尽量望公司领导的要求上靠,就可以鸟

第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。
第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条 年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。 添加评论

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