古代男女裸浴

未来国内主题公园的商业模式
目前国内有代表性的主题公园大家都比较清楚，最早的一批有深圳锦绣中华、民俗村（后来合并为一个景区锦绣中华民俗村景区5A）、北京世界公园、深圳世界之窗等。最大的特点是把国内外知名的代表性的景区以微缩的形式展示给当时的国内游客，但随着时代的发展，国人具备出国和在国内长线旅游的条件，这些景观不再成为大家去景区的核心诉求，而是希望能看到更多有趣好玩的项目或者旅游节事活动，如新增互动体验类的项目、丰富多彩的演艺、根据节日做更多氛围营造能让游客每次去都有新鲜感。随着游客对景区游玩需求的不断提升，这些又不再成为吸引游客体验消费的核心诉求，那接下来这些主题公园该怎么求变才能适应当下以及未来十年内游客的出游需求呢？
，文化类主题公园需要把“文化”这个核心竞争力给提炼成为产品，很多游客之前对微缩景区更多是以“观赏”为主，并没有把景观背后的文化有进一步挖掘形成跟游客有互动体验的产品。现在旅游群体和消费习惯在变化，这类主题公园的客群发生了很大变化，从开始的走马观花的团队游到现在的家庭亲子游，游客对旅游的诉求有了根本性变化，休闲也成为了核心诉求中的重要因素，他们希望在景区跟家人能游玩一整天，还是原来的微缩景观，满足游客长时间驻足停留体验，就需要把微缩景区背后的历史文化给充分挖掘出来，形成供游客消费体验的有趣产品，以导游讲解、VR体验、演出形式、沉浸式剧本杀、商业品牌联名等形式让景区的产品丰富有趣化。例如一个长城微缩景观能有趣的给孩子讲三个小时、一个兵马俑能给孩子讲中国历史三个小时、一个埃及金字塔能给孩子们讲世界古代文明发展、一个凯旋门给孩子们讲法国历史文化、一个比萨斜塔给孩子们讲透意大利这个国家等等，这样孩子和家人们会沉浸在世界的历史文化长廊中，既让孩子们学到了知识、也让自己对世界有了新的认知。
，要把主题公园打造成一个文旅大平台，与更多的国内外品牌和行业打通链接。中国的主题公园缺少自己的IP，但经过二三十年的发展，已经具备一定品牌知名度和影响力，我们要充分发挥品牌的力量，通过品牌与国内外各行业知名品牌形成链接关系，具体可以展现出来的就是当下最火热的跨界CP组合。北京世界公园，作为北京乃至北方了解世界文化的窗口和平台，凭借北京国际化的优势，可以与世界各国大使馆、世界各国知名品牌建立链接关系，将他们国家想在中国推广宣传的文化或者品牌在世界公园的这个平台中搭建场景来去实现。有世界文化做背书、世界各国大使馆和各自国家的品牌做吸引，可以将北京各种对世界感兴趣的群体吸引到世界公园消费体验，公园也逐渐能摆脱以门票为主要收入来源，提升了世界公园的定位和品质。
，国内主题公园大多数是在人口基础大的城市，像北京、深圳这种一线国际大都市，常住人口2000多万，拥有庞大的消费能力。可以把主题公园商业模式向商超模式转变，而且具有明显的优势，第一疫情当下，室内商超容易发生人员聚集，主题公园更多是室外场所，可以容纳更多游客，而且不易造成人员聚集，把主题公园内的二消商业业态打造成城市人群消费刚需业态，以前主题公园是用来看的，现在主题公园是用来多次重复消费的，而且可以将一些二消业态打造成与主题公园氛围相符的消费场景。在世界公园巴黎埃菲尔铁塔下可以策划世界时装秀活动，将国内外知名服装品牌吸引进来打造一年不同季节的时装秀，在景区内可以为这些时装品牌提供固定的时装体验店，游客不仅能欣赏国际级时装大秀还能现场购买时装秀相关的时装品牌，形成喜欢即消费的场景。
疫情让很多主题公园选择了躺平，但又给很多不愿躺平的主题公园一个蓄势待发的机会，疫情过后我们就能清楚的看到哪些主题公园是在裸泳，哪些主题公园将会赚的盆满钵满。