全世界最顶级的销售产品，全世界最顶级的销售

全世界最顶级的销售产品。这个时候，我们需要一个人站出来，帮助我们解决问题。他就是华为消费者bg软件部总裁王成录。王成录在接受采访时表示，华为要做做消费者业务的领头羊，不能因为某些原因，让消费者受到影响。这句话的意思很明显，就是不能因为美国的打压，让华为的手机业务受到影影响。，华为并没有放弃自己的手机业务，反而一直在努力，想要重新回到全球第一的位置。

一、世界顶级火腿有哪些？

优质答案1

西班牙怕玛臣火腿，

优质答案2

1/伊比利亚火腿肉源来自伊比利亚种的黑猪。由于这种黑猪产量极低，而火腿制作全程持续12-48个月

2/金华火腿用金华两头乌猪的后腿，经过上盐、整形、翻腿、洗晒、风干等程序精制而成，皮色黄亮，形似竹叶，肉色红润，香气浓郁，营养丰富，鲜美可口。

3/帕尔玛火腿是世界最著名的生火腿，其色泽嫩红，如粉红玫瑰般，脂肪分布均匀，口感于各种火腿中最为柔软。

4/圣丹尼火腿来自意大利，因产量少，很少销售至国外。火腿质量标准非常严格，买回来的新鲜猪腿需要再挑选才能制成火腿，报废率高达12-15%，这也是产量少的原因之一。

5/宣威火腿，是云南省著名特产之一，因产于宣威而得名。它的主要特点是形似琵琶，只大骨小，皮薄肉厚，肥瘦适中；切开断面，香气浓郁，色泽鲜艳，瘦肉呈鲜红色或玫瑰色，肥肉呈乳白色，骨头略显桃红，似血气尚在滋润。其品质优良。

6/德国黑森林火腿保留着古老的传统口味及手工制作方式。它采用最好的猪后腿肉，制作的时候需要先去除猪骨头，在后腿肉上用不同的调料来调味，一块上好的黑森林火腿需要一年多的时间才能最终成熟，而一般的黑森林火腿也需要最少三个月的时间才能食用。

7/巴约拿火腿是法国南部巴斯克地区的名产，以城市巴约拿命名。巴约拿火腿的原材料选自当地特有的猪品种，这些猪以玉米为饲料，渴了就喝当地的山泉水，在制作时选用法国的白盐，加上当地特有的环境，所以制作出来的火腿肉质柔软、富有弹性。

8/弗吉尼亚火腿产于美国的弗吉尼亚州，号称猪只都是用花生喂养的，这样在保有火腿天然风味的也能意外收获花生的另一重油脂香。弗吉尼亚火腿不添加淀粉，沿袭火腿的制作工艺制成，经过注射、滚揉、腌制后灌装，蒸煮烟熏后产品外观肉感突出、色泽诱人，味道自然醇厚。

优质答案3

世界上6大顶级火腿，你要是全吃过，请允许我叫你一声土豪！

第一种黑森林是德国最大的森林山脉，因为环境保护的非常好，所以在这片森林中有着许多世界顶级食材，其中黑森林火腿就是其中的佼佼者，黑森林火腿选用的是当地放养型猪的后腿，经过严格的制作工艺精心而成的，黑色林火腿以制作时间长而闻名于世，有着极高的营养价值，售价也相当高。

第二种圣丹尼火腿和帕尔玛火腿火腿一样来自意大利，是一种风干火腿，由于特殊的微气候和湿度使得制作出来的圣丹尼火腿，具有独特的风味和极高的营养价值，为此这种火腿受到了产地认证体系的保护，具有严格的制作工艺，制作完成后还要加盖专门的印章才能流入到市场中。

第三种伊比利亚火腿是西班牙的一种生火腿，有着法定产区的保护性特产，其原材料是来自当地饲养的一种黑猪，这种猪最大的特点就是可以在肌肉纤维内存储脂肪，所以使得制作出来的伊比利亚火腿口感十分的独特，由于这种猪的产量极其少，所以伊比利亚火腿的价格非常的高，即使有钱都不一定能买的到。

第四种西班牙的火腿，一只大火腿就要好几万元，真的是土豪的标配美食，西班牙的火腿就是外表发霉变黑，一般人光看这卖相，就是不想吃脏兮兮的感觉。对于一些懂行的人来说，这就是顶级的西班牙火腿，就是因为西班牙火腿的制作，最少要经过24个月，这个最佳的口感也要达到48个月。

第五种宣威火腿主要是由当地的乌金猪制作而成的，跟金华火腿相比起来味道会有一些不同，宣威火腿主要是有微微的甜味，最主要的特点就是其所用的盐都是当地的井盐，肉质是瘦肉偏多的，颜色是玫瑰色，吃过的人都说味道十分之浓郁。

第六种金华火腿又叫“火瞳”或者“南腿”，是浙江金华传统名产之一，据考证金华火腿起源于唐朝，兴于宋，距今已有1200年的历史，因其肉质鲜嫩、口感独特、营养价值高，在清朝时被列为贡品，其原材料为金华地区出产的“两头乌”，此猪是一种放养型猪，绿色无公害，加之产肉率高，使得做出的金华火腿收到了极大的欢迎。世界上6大顶级火腿，你要是全吃过，请允许我叫你一声土豪！

二、做销售的人该读哪些书？

优质答案1

看销售书的主要目地是帮你了解销售的整个规律，然后按规律办事，这样可以少走很多弯路，掌握了规律，在形成适合自己的打法。而完整介绍这个规律只有销售的金钥匙。

优质答案2

建议先读一下心理学，这样才能摸清客户的内心需求，，阅读一些文学类的作品，增加自己的知识面，也是一种跟客户谈论时候的谈资，阅读一些针对性的销售技巧个销售话术，以成交客户

优质答案3

—1—

很多销售秘笈类书籍，都会用朴实的小故事，告诉你一个不争的事实，销售就是搞定人。

这些小故事，还特别滑稽。

小李因为记住了客户生日送了个礼物，成功拿到了单子。大刘给领导老婆买了个包，拿到了工程项目。销售员因为每天给客户发信息，卖出去了车。

你为了套近乎可以请客吃饭，送礼行贿，洗澡按摩，唱歌么么哒。

销售秘笈里也有很多没敢写，或者不愿意写的。

比如送礼人家不收，就剐蹭人家车辆，巨额赔付，理直气壮。低价买了送名画让伙计高价卖出，投资有术，合情合理。

你要真视钱财为粪土，那就玩个美人计，弄个仙人跳，拍拍照。

你要真软硬不吃，油盐不进，你总有家人孩子，反正人无完人。

不怕贼偷就怕贼惦记，需要利润油水足够，你身边免不了潜龙卧虎，他们看上去衣冠楚楚，谈笑风生，暗地里确实蝇营狗苟。

他们所有认为不是钱的事，都是钱不够的事。

你只要搞定客户就能搞定单子，就能赚钱，迎娶白富美，走上人生巅峰。

—2—

我黑起这些销售秘笈时候，总是显得意犹未尽，同仇敌忾，甚至有种嫉恶如仇。

是的，我也曾一时失足入手了几本这样的小册子，他们装帧优美，拆开封皮还能迸发出书香。如果不看内容你会感慨这都是艺术品。

，你总是忍不住要翻开看，内容却是一坨屎。

作者，某某高校某某学历，还出过什么书，像极了我们在客户面前吹嘘自家产品多好多好的嘴脸，以及我们还做过谁家生意。

序言，应该是权利几个伙计吃完饭，唱完歌，又洗净了自己的肮脏后，做了个按摩，有气无力写的。可能冲澡的时候，脑子还进了些水。

目录，如果打开几个伙计写的不同书，你可能是怀疑这其实就是一本书。或许是出版社没有查重系统，也或许自费出书嘛，开心就好。

内容，那就更精彩了，看的多了，（自己买的屎，哭着也吃）我都出来个模板，如果你以后写书，用到这个模板，记得回来给我打个赏。

第一章

一个废话的论点——你要微笑，

一个小学生作文水平的故事——某某售货员以前不笑就不开单，请教了某某大师（观察周边牛逼同事）学会笑了就开单。

一个象征性的——做销售你要学会微笑（加粗，方框）

第二章

一个废话的论点——你要学会听

一个小学生作文水平的故事——某某售货员以前自顾自介绍产品不开单，请教了某某大师（观察周边牛逼同事）学会问询客户需求就开单。

一个象征性的——做销售你要顾问式销售，问需求（加粗，方框）

—3—

那么请问我一个做销售的看点啥样的书比较好

我最近其实也在思考这个问题，那么你看，我4月份开始写销售类的小爽文到现在也有3个来月了。我忽悠了一大票粉丝，还拉你们进了群，而且很多群。

一群人在一个队伍里应该是个团队，一个团队应有共同的目标，公认的管理制度，有效的管理抓手，以及共同营造的团队文化。

不然，那就是一个简单的吹牛团伙。

自从写公众号以来，我自己也遇到了很多困惑。这种困惑更多来自于我自身的拧巴。

一来，我虽然不学无术，日常偏爱嬉皮笑脸，蝇营狗苟的事情我是断然不做的，所以，随着粉丝的不断增加，我还是对自己要求越来越高，我写的字值不值得你们阅读，能不能带给你们有效的帮助。

二来，一个人写作并且坚持原创的自媒体，最开始即便再怎么宣扬自己才华横溢，自信满满，终究会才思枯竭。我开始对自己有所要求以后，做了两件事。

第一，复活公众号小号，去小号上撒野；

第二，疯狂阅读，让自己知识体系化。

（所以，我才读了那么多烂书。）

，我一向宣传不作恶不卖货，即便接了个广告还把广告费支付宝捐款，这初心不能变。这是写公众号的一个主要收入来源，那么我写号的目的意义何在。

—4—

我拧巴思考了很多个晚上，也有朋友怪我说是我咖啡喝多了。

并且我还学习到微信群的生命周期是很短的。

，我决定，弄个小群，做一下读书的活动，成为一个读书小团伙。

啊，不对，基于我们有了阅读的共同理想，我们姑且成为一个小团队。

这个小团队生命周期不应该太长，时间久了容易翻车也不应该是吹水。

正如一个销售的快速成长更多来自于利他分享。

很多所谓的知识点，你看过了只是看过了。当你想要复述表达出来的时候，反而需要你跳出知识，用更深度的思维审视他们，继而用自己的语言整理表现。

所以，我们说，你整个10分的知识，往往只能系统条理表达出来其中1分。这也就是有些小伙伴说的，你写的我都明白，我说不出来，也写不出来的愿意。

事实上是因为我为了写下来他们，我又一次，再一次的对自己想要表达的某个点进行了思考和论证。

但这满天星似的知识点，我还需要进一步深化，链接成知识体系，成为销售体系“一本书“，而不是段落或者篇章。

—5—

所以，可能接下来我们要建立一个共同读书的活动。

一个人可能读的更快，一群人才会读的更远。

我们姑且从现在到月底，每个月读一本书，每天晚上9点到10点之间在群里分享自己当天的读书心得，并且打卡（我们需要个统计官员）。

为了避免卖书的嫌疑（事实上，我接下来要卖书），我们不规定不强求你阅读的内容，随便你读什么书，诗歌也好，小说也罢，言情，武侠，散文，经管，哪怕跟销售一毛钱关系没有，我们也认为开卷有意义。

你可以用自己的话重述下当天读书的内容，也可以抒发自己的感受，感想，心得，所获。

我们对于广告0容忍，也坚决打击任何浑水摸鱼成员，我们才要统计官员，以及其他管理员，相互监督。

这个活动从下周一开始，截止到7月底结束，我们可能会解散群，这次活动的问题，进行优化和精益。

，你如果有更好的想法，思维，策略，也可以直接联系李小走，我们愿意以任何人为核心组建任何积极向上健康小活动小游戏。

毕竟，我们从一开始就说，祝你在这玩的开心。

我下周要读的书是《阿里铁军销售课》以及《销售冠军是如何炼成的》。

如果你喜欢，一起来玩吧。

三、贵人鸟和阿迪达斯谁知名度高？

优质答案1

阿迪达斯爆火，椰子系列大卖，喜欢移步V”时尚鞋子前端“拼音缩写

YEEZY BOOST 700 “Inertia” 鞋款以“Dad Shoe”鞋身为基础，鞋面以灰色调贯穿，再与中底后端和外底融入对比色呈现，颜值不俗。

纯原组装纯原巴斯夫Adidas Yeezy Boost 700 "Mauve"

优质答案2

受困于目前的产品形态和交互形式，可穿戴设备在普及的也成为了手机的附庸。

终于，阿迪达斯也宣布退出了可穿戴设备的市场。

多家外媒引用《波特兰商业日报》报道，阿迪达斯正在关停公司旗下的硬件部门，受影响的产品线包括健身手表、蓝牙跑鞋以及其他可穿戴的智能设备。

据了解，阿迪达斯这次关闭硬件部门属于公司数字部门重组的诸多调整之一。这家来自德国的运动品牌希望对公司数字产品的业务进行压缩，缩减调整之后，阿迪达斯自己的商城应用以及它在 2015 年以 2.4 亿美元价格收购的运动健身应用 Runtastic 将会成为公司数字产品部门的重点业务。

与耐克和苹果的合作相似，阿迪达斯虽然不再独立制作可穿戴设备，但他们与 Fitbit 的合作仍将继续，阿迪达斯特别版的 Fitbit Ionic 手表将在 2018 年如约推出。

阿迪达斯打算放弃可穿戴设备的消息，从去年开始就有了些苗头。公司负责可穿戴运动电子设备的副总裁 Stacey Burr 接受媒体采访时曾表示，在推出了智能运动手表 Smart Run 之后，「未来很长一段时间内阿迪达斯都不会推出新款跑步手表。硬件的游戏越来越难玩…我们最初推出 Smart Run 的时候，市场上还没有那么多运动手表或者硬件。现在，随着越来越多的大公司进入这个领域，硬件的生态已经发生了极大的改变。」

Stacey 所说的大公司，正是那些迟迟进入市场，却一天一天占据大部分市场份额的手机厂商们。在这些厂商的压力下，曾经希望在这个市场中有所收获的运动品牌们，也都和阿迪达斯一样，在尝试之后败下阵来。

运动大牌集体扑街

最先出局的是耐克。

2014 年，连同 Fuelband 手环和 Nike+ 系列运动手表等产品线一起，耐克裁掉了公司旗下的数字运动硬件团队，与这次阿迪达斯的调整一样，耐克在当时也决定将公司数字运动（Digital Sport）部门的工作重心也转移到手机应用上来，先后开发了包括 Nike+ Run Club 和 Nike Training Club 等一批优秀的运动辅助应用。硬件方面，虽然自己不再独立做硬件，耐克选择与苹果合作，推出其品牌专属的 Apple Watch 表盘和表带。

除了阿迪达斯和耐克以外，最近日子很不好过的安德玛（Under Armour）也在今年抛弃了自己曾经非常器重的硬件部门。

在 CES 2016 上，HTC 曾展示过它与安德玛合作设计的可穿戴套装 HealthBox，其中包括运动手环（UA Band）、心率带（UA Heart Rate）和智能体重秤（UA Scale）三款产品，这些产品在当时成为了 CES 展区里十分亮眼的存在，安德玛也一度表现出其在可穿戴设备市场上的野心，除了上述的 HealthBox 系列产品，还推出了智能跑鞋产品 Gemini 2 RE。

HealthBox 套件；图片来源UA 官网

但就在两个月前，当安德玛的季度销量出现下滑时，整顿可穿戴设备团队的消息也随之传出。安德玛官方表示将不再继续制作健身可穿戴设备，取而代之的是专注于打造能够在其它智能设备上使用的软件，比如三星 Gear 系列智能手表和 Apple Watch 等。

对这些大牌的运动厂商而言，电子设备研发基因的缺乏让他们屡屡在智能硬件的尝试上碰壁，但极强的品牌标识却仍然能让他们在与硬件厂商的合作中获益，而运动健身软件服务所需要的数据和用户信任的积累也正是他们所擅长的。

从这个角度看，虽然耐克、安德玛和阿迪达斯相继从可穿戴市场中败下阵来，但他们依然能够利用自身的优势在硬件以外的服务中收获不少。

手机厂商正在成为可穿戴市场的主流玩家

在过去的两年里，可穿戴市场的主流玩家发生了许多变化。曾经遥遥领先的 Fitbit 被小米逐渐追上，但这两家的市场都有被苹果和华为蚕食的迹象。

2017 年 Q3 可穿戴设备市场格局；图片来源IDC

根据 IDC 的数据，苹果可穿戴设备的市场份额在过去一年里增长了 52.4%，华为更是疯狂地增长了 156.4%，市场份额排名第四仅次于苹果。反观曾经的行业老大 Fitbit，在过去一年里它的市场份额从 21.9% 锐减到 13.7%，虽然仍与小米保持并列第一，但其趋势走向已经不言而喻。

手机厂商在可穿戴市场异军突起，不仅给传统的可穿戴大厂带来了不小的压力，从前「小而美」的一些品牌也渐渐在市场上消失了踪迹。

2015 年年底，Misfit 传出被美国生活时尚品牌 Fossil 收购的消息，这家创立于 2011 年的可穿戴品牌刚刚在北京全球首发了其最新产品 Misfit Shine 2，收获了来自用户和媒体的诸多好评。但面对老牌厂商 Fitbit 和背景雄厚的「行业新锐」 Apple Watch，Misfit 最终还是选择了将自己卖给品牌更「正统」的时尚集团 Fossil Group。

一年之后，另一家创业公司 Pebble 也做出了相同的决定，但比起在风头正盛时卖出自己的 Misfit，Pebble 的运气就没那么好了。2016 年底，Fitbit 宣布正式收购智能手表公司 Pebble。Pebble 曾是众筹网站 Kickstarter 上最成功项目之一，其智能手表产品更是被 The Verge 评为最好的智能手表。2015 年，Pebble 曾毅然拒绝了手表大厂 Citizen 高达 7 亿 4000 万美元的收购邀约，而最终 Fitbit 对它的收购价格却只有这个数字的零头4000 万美元左右。

图片来源Pebble 官网

多家手机厂商的崛起并非巧合。受困于目前的产品形态和交互形式，智能手环与手表必须依托手机才能实现更好的应用，在这一点上，手机大厂们天然就拥有用户数量和系统开放支持的双重优势，苹果在 App Store 中直接将 iOS 应用与手表应用绑定就是一个非常典型的例子，而 Apple Watch 销量一路高歌猛进也与 iPhone 用户的极高忠诚度有很大关系。

除此以外，在硬件设计方面，手机厂商往往拥有非常丰富的经验，对用户的需求更加了解，也能做到在微调和细节上更好地拿捏把控。在产品迭代过程中，创业公司往往需要一个更加漫长的研发设计周期，而习惯了每年推出多款旗舰机型的手机厂商们则能够更好地满足消费者对升级换代的需求。在市场竞争中，就算产品的本身的优势并不明显，频繁进行更新换代的做法依然能够以极高的效率突破短期的销量瓶颈。

在这样的多重优势下，就算经验丰富如 Fitbit 和 Garmin 这样的老牌可穿戴厂商也很难保持住自身的优势，而那些实力尚且无法与主流玩家直接交锋的小厂商们，往往只能在卖身与死亡中艰难选择。从目前的市场格局看，可穿戴行业的洗牌似乎已经接近尾声，曾经百花齐放的市场渐渐形成定局，在目前的产品形态下，天平已经发生了倾斜。

而在过去两年中选择主动退出的运动品牌们，正是从惨淡销量中认清了硬件市场残酷的竞争规则。现在，耐克和安德玛都已经在软件应用上有所成就，阿迪达斯也将集中资源在这个方向上重点发力。品牌的专业口碑虽然不能为它们带来稳定的硬件销量，但却能够为软件服务提供值得信赖的背书资格。

至此，曾经全美销量前三的运动品牌们在可穿戴行业的尝试均已告一段落。阿迪、耐克和安德玛一直都在为自己的品牌增添更多的科技元素，但科技并不仅限于智能硬件，在越来越重视科学方法和机器辅助的运动健身领域，这三家公司的探索与转型还有着更多的突破机会。

2018年，故事却发生了神奇转折！

富贵鸟上市以后，就开始画风跑偏。旗下迅速发展出10家企业，其中包括矿业公司，P2P公司，甚至还有小额贷款公司。一个实体出身的企业，在上市以后，不致力于实业发展，却企图想通过金融杠杆赚钱！终究搬起石头砸自己的脚！

北京时间2018年3月23日，富贵鸟发布公告，公司于3月21日收到中国证监会《调查通知书》，指出因公司涉嫌信息披露和债券募集资金使用违法违规，根据有关规定，决定对公司进行立案调查。

这一消息的公布，让很多人惊诧不已！一个实体业的楷模竟然变成了金融业的调查对象！从大起到大落，其遭遇让人感慨！

所幸作为福建名企，目前当地政府已派人进驻了富贵鸟，接管了企业。

近日小编在淘宝搜索“富贵鸟企业折扣店”发现，T恤竞争卖到58一件，两件88元，十分惊讶！难道是公司甩库存。

进店看了款式还是今年的新款，于是当即购买了两件，到货看后衣服质量还不错，有防伪码，查询是正品。

于是致电公司咨询，回答确实是公司授权的，原因是网络销售成本比较低，相对价格就比实体要便宜，而且是活动促销价格，不是长期的，实体店还是需要一百左右。

目前公司经营一切正常！