突发事件 领导 能力(突发事件领导监督工作包括

突发事件 领导 能力。一是加强组织领导。成立由分管副局长任组长，其他班子成员任副组长，各科室负责人为成员的应急管理工作领导小组，明确职责分工，落实责任。二是强化宣传教育。通过召开专题会议、发放宣传资料、悬挂横幅等形式，广泛宣传安全生产法律法规、安全生产知识，提高群我保护意识。三是加强隐患排查治理。

这场疫情，波及范围广，涉及了全国大部分地区；持续时间长 ，最长的新疆一些地区长达三个多月。

动态清零、精准防疫的政策一经制定，就是一个贯彻落实的问题了。在这个艰难的过程中，我们的群众能够配合国家政策，让静默就静默，让封闭就封闭。几乎每天的核酸检测都安安静静排队等候。我们知道，新冠病毒既是一场对民族的砥砺和磨难，也是对我们民族的挑战和考验。现在，疫情终于平缓，战胜疫情的曙光已现，胜利就在眼前。

在这场没有硝烟的抗疫战争中，肯定会出现一些不和谐甚至比较恶劣的现象。民众的一些不良表现甚至恶劣行为需要不断提高公民素质，加强法律约束；而一些领导干部的失职退缩，需要党纪国法的惩治。

，也有一些领导干部在执行政策过程中，有责任意识，缺工作方法的表现，不仅造成干群关系紧张，妨碍了抗疫工作的实施，更重要的使党的群众路线及形象受到严重影响。

一、有责任意识，需要肯定。

在严峻的疫情形势面前，作为人民公仆的这些领导干部还是有责任感的。大多都能冲在防疫抗疫一线 ，舍弃小家顾大家，大多甘冒风险、辛苦劳累，群众都能感觉和理解，并且发自内心的表示感谢！客观地讲，这场疫情最终取得阶段性成果，与他们的付出有很大关系 。

二、方法不当，后果严重。

如果作为领导干部，没有责任意识，对群众麻木不仁，在这场疫情考验面前露出本来面目，党和人民毫不犹豫，直接就可以抛弃他们。

，也有部分领导干部，不是说没有辛苦劳累和责任意识，缺乏的是工作方法。面对疫情发展的新变化，面对当地当时的新情况，不能因地制宜地调整工作思路，及时调整措施方法，死板僵化，故步自封，不自觉得走到了老百姓的对立面，自己还觉得很委屈，殊不知已经造成了严重的后果。

其一:核酸检测中的“不敢作为”，缺乏“虎气”。

当出现核酸检测个别机构有作假现象后，仍然对检测报告坚信不疑，对群众的质疑质问置若罔闻。

只有忠诚可靠，不敢质疑反思。总认为不是自己职责所在而侥幸逃避。所以，在第一时间里，不能给群众一个客观清晰的答复，一时间造成对整个核酸检测的怀疑和抵触。

核酸检测造假，是不涉及你的责任问题，也不属于你的什么担当问题。只是你长期固化的执行工作习惯，在重大突发事态面前，严重缺乏应对魄力和手段。

“虎气”，是力破万难、一往无前的魄力，无所畏惧、敢作敢为的担当。大事难事看担当，在突发事件面前，领导干部的“虎气”影响着整个事态的变化趋势和最终结果。

其二:静默封闭中的“一刀切”，缺乏“猴气”。

前三年新冠病毒刚开始时，来势凶猛，静默封闭是最直接有效的方法。但此次疫情，与前三年疫情有明显的变化。奥密克戎病毒隐匿性强、致死率低，你还用静默封闭的老方法就显得固化落后。

静默封闭，又采取了“一刀切”的简单方法。一栋楼发现一例，封闭整个小区；一个小区封闭，整个城市静默。

围挡封闭、焊门封闭，过去暂时性的手段已经倍受争议了，而此次疫情持续时间长，你如何让群众能够接受。

“猴气”，是审时度势、能屈能伸的灵活性，机智敏锐、进退自如的应变力。作为国家政策的主要执行者，缺乏机动灵活的变通能力，只能是“好心办坏事”，不仅极大影响了事件的解决，而且破坏了党在人民群众中的形象。

其三:发现问题，不能及时改正，缺乏“羊气”。

在应对疫情过程中是有一些成功做法，比如流调溯源。随着奥密克戎感染隐匿性的增强，我们发现一些一个多月没有出门的群众也被感染，及时发现了应该是集体核酸检测过程中的感染。此时，必须及时改变核酸检测的方式方法，对一些重点区域进行单独单管检测了。，在这一过程中又迟缓了。

不能以工作繁忙、人员不够为理由，而不去及时改变错误做法。已经发现问题的实质所在，还是在固定封闭的思路指导下，按部就班的错下去。

“亡羊补牢，为时不晚”，发现错误，及时改正。所谓“羊气”，就是要有坦诚、虚心的态度，主动接受人民群众的正确批评，放下身段，永远以一个崭新的面貌接受人民群众的监督。

从目前新冠病毒的变异情况看，我们“与疫共存”的可能性越来越大。我们看到高层决策中的变化，从动态清零，到二十条优化，再到现在分类推进有序恢复。在科学研判、宏观决断下，三年了，我们已经明确感受到了负责任的国家对我们的保护。

，我们必须保持清醒的头脑，“与疫共存”就必须做好长期防疫抗疫的准备工作。

特别是领导干部，吸取经验教训，努力改进工作方法，在未来防疫抗疫工作中变得更加成熟，真正提高为人民服务的水平和能力。