龙华跑车事件

一、李易峰跑车事件

罚款6分1000，分享在深圳跑车的日子，今天就来分享一下关于深圳非常容易违章的地方和难搞的地方，跑网约车的朋友都可以参考。
深圳最容易违章的地方应该是龙华片区一不小心就会中招，特别是那个礼让行人，真是搞得我都怕去龙华拉客了，很多同行也是如此。就在龙华，一个月搞了两次礼让行人，6分1000大洋，真是惨不忍睹。我到现在不知道这个礼让行人怎么判定，明明我的车头到了斑马线旁边没有行人，突然一个行人就从旁边窜出来冲出斑马线，这样也被罚款，我感觉太冤枉了，以至于现在我在斑马线几乎是用蜗牛的速度通过，天天被人骂我傻逼，罚的太心疼了，龙华这个地方简直就是我的魔咒。
奇怪的是，华强北那里又不会罚款，大家知道华强北那里的人流量吧，在那里斑马线车子都是随着人流在慢慢的移动，车头前方永远都有行人，如果礼让行人的话，你就永远别想出华强北，奇怪的是这里反而没有被罚。是不是电子眼分辨不出来。
有没有懂行的朋友，这个礼让行人到底如何判罚！欢迎评论

二、红跑车事件

我的看法是女车主、她叫来一起堵车道的朋友和物业秩序维护人员应该一起去拘留所住几天，警察叔叔应该打击一下这种行为了。

全国车主堵小区大门的事件已经发生过好多次了，物业和业主之间的矛盾是多方面、多层次的，已经成为社会一大不稳定因素了。今天物业停水、明天停电、后天不让进小区、要不就业主大闹物业、堵车道，这些新闻我们看到的不少了。想要解决问题，必须针对物业管理出台更加详细的法规、管理条例。让物业公司和业主都明白各自的职责、义务和物业管理范围。改变物业管理中的弊病也是当务之急，建议从七个方面入手。

一.物业公司执业资格、上岗证1.要建立成熟的物业执业体系，虽然全国各地小区都有物业公司在管理，物业公司的入职门槛很低，现在物业公司投标资质都取消了。想要物业公司水平提高必须建立完整的培训体系，定期对各个岗位培训持证上岗，提高物业公司管理人员的自身素质。

二.评分制建立评分管理体系，对于各岗位执业资格进行打分，对于工作不达标、业主合理投诉不及时处理的工作人员计入评分管理，零分者强制要求学习。

三.明确职责、管理范围明确物业公司的管理范围、职责，要让物业人员、业主都了解清楚。很多业主以前住农村或是住公司分配的房子，管理费用是公家出的，你物业公司凭啥让我交钱？对比业主很是有怨气！好吧我给你钱了，你物业公司必须啥问题都给我解决了，我家里漏水你都不管，这怎么能行，于是战端开启，加上物业公司服务确实也问题很多，所以物业公司和业主的纠纷不断。物业费征收率能达80%就算是不错的小区了。

四.加大居委会权利，取消业委会

随着农村人口入城、大面积城区改造，现在很多人都进入了小区，业主来自各地也很难有效组织起代表自己利益的业委会，当下业主自己组织的业委会也大多是，对法律一知半解的大妈们，年轻人也没有时间管理业委会，缺乏监督的业委会也未必是真心，为了小区业主办事。建议取消业委会，由居委会监督管理物业公司。

五.化解矛盾、依法管理

物权法的颁布让物业管理有法可依，业主大部分是不了解的，相关的解释、条例也不是很健全详细，物业管理处于摸索阶段。物业公司处理业主的矛盾，要基于双方平等的民事主体，充分人性化，灵活的处理各种矛盾。物业公司也可以利用各种渠道向业主普及物业管理的相关法律，让业主能够理解物业的管理工作。物业公司在实际工作中要服务到位，让业主感受到物业公司的服务是细致到位的有体验感。物业人员掌握一定的沟通技巧，及时了解业主的需求和诉求，将矛盾激化前解决掉。对于不交物业费的业主，要耐心解释做到有理、有据、有节，好的沟通会解决大多数的问题，对于拒不交物业费的业主可以上法院诉讼，诉讼前告知业主，相信法院是公平的，能够正确的裁决物业费的纠纷。

六.物业收入必须公示

业主和物业公司有个主要矛盾点，那就是小区车位租赁、物业用房租赁等属于全体业主的钱都花哪里去了，这笔钱在实际物业管理中在大部分小区是笔糊涂账，建议有居委会监督，按月向业主进行公示，可以有效杜绝贪腐、随意吃喝等不必要的花费。

七.监督开发商开发商为了利益最大化，往往会私自改变规划，占用绿化用地、公共活动场地，小区很多问题是开发商留下来并迟迟不解决的，大多数买过房的人应该知道。作为业主只能找到物业，于是很多物业管不了的事成了物业和业主的矛盾点；建议由备案交房，改为综合验收交房，只有小区所有项目全部完成，才能由房产部门组织各个部门进行综合验收。最大可能的减少开发商遗留问题。